Rozwój i szkolenia
Poznaj MOC powodów, aby rozwijać się w Biedronce!
-
MOCna Pozycja – jesteśmy liderem na rynku retail w Polsce, tworzymy rozwiązania szkoleniowo-rozwojowe, wyprzedzając trendy rynkowe. Stanowimy największą część grupy Jeronimo Martins. Jako firma międzynarodowa dajemy Ci nieograniczone możliwości rozwoju – nie tylko w Polsce, ale także za granicą.
-
MOCny Zespół – za pozycją lidera stoją ludzie, którzy tworzą ten biznes. U nas masz szansę uczyć się, zbierać najlepsze praktyki i inspirację od ludzi, którzy są autorami sukcesu Biedronki.
-
MOC Rozwoju – stawiamy na rozwój każdego z naszych pracowników, niezależnie od wieku, stanowiska czy doświadczenia. W Biedronce mamy moc możliwości rozwoju oraz szereg aktywności szkoleniowych oraz programów rozwojowych szytych na miarę i stworzonych z myślą o ponad 81 000 pracowników.
#MOCrozwoju w Biedronce – posłuchaj, co mówią nasi pracownicy
WdrażaMY i wierzyMY w dobry start – poznaj nasz proces wdrożenia!
W Biedronce wiemy, że każdy nowy pracownik wnosi do naszej firmy nowe umiejętności i perspektywy. Właśnie dlatego dbamy, aby proces wdrożenia zapewniał jak najlepszy start oraz pełne wsparcie już od pierwszego dnia pracy. Proces onboardingu dostosowujemy w zależności od docelowego miejsca pracy nowego pracownika. Podstawą naszego wdrożenia jest:
RozwijaMY kompetencje i szkoliMY – w każdym obszarze, niezależnie od stanowiska.
Tworzymy środowisko, w którym pracownicy na każdym szczeblu mają możliwość rozwijania swoich kompetencji i zdobywania nowej wiedzy. To podejście sprawia, że możemy szybciej reagować na zmieniające się warunki rynkowe i skutecznie odpowiadać na wyzwania przyszłości. Dążymy do tego, aby każdy pracownik mógł codziennie uczyć się i rozwijać, co pozwala nam wspólnie budować organizację przyszłości – dynamiczną, innowacyjną i otwartą na zmiany.
Edukacja cyfrowa
#MaszMocMożliwości
Biedronkowe Akademie
Innowacje szkoleniowe
Szkolenia liderskie
Szkolenia zagraniczne
WzmiacniaMY potencjały w organizacji:
Wiemy, że sposobów na to, aby się rozwijać, jest wiele. Stąd dla każdej naszej grupy zawodowej proponujemy różnorodne możliwości rozwoju. Wszystko to oparte o plany rozwojowe, które są uzgodniane z każdym pracownikem indywidualnie, tak aby każdy mógł rozwijać swój potencjał jak najlepiej. Bo każdy z nas jest wyjątkowy. Poznaj wybrane procesy i narzędzia, które towarzyszą nam na co dzień.
- Onboarding – jest to proces, w którym firma może wyraźnie pokazać swoje wartości, standardy oraz narzędzia niezbędne do tego, aby realizować cele, osiągać sukcesy. Dzięki temu nowi pracownicy szybciej odnajdują się w nowym środowisku. Kluczową rolę w procesie wdrażania nowych pracowników odgrywają Kierownicy Sklepów szkoleniowo- wdrożeniowych.
- SOP – System Oceny Pracy i Planowania Rozwoju – dla pracowników na stanowiskach niemenedżerskich.
- PMC – proces zarządzania efektywnością menedżera – system ocen dla pracowników na stanowiskach menedżerskich.
- MDR (Management Development Review) – cykliczny proces przeglądu potencjału wyławiający talenty w organizacji, będący wsparciem procesu sukcesji wewnętrznej. W ramach procesu budowane są indywidualne ścieżki rozwoju pracowników. Od tego roku MDR wspomagany jest przez narzędzia sztucznej inteligencji. W 2024 roku w Biedronce objętych procesem MDR zostało ponad 5500 osób.
- Ambasada Rozwoju – blisko rok wspólnych spotkań pełnych nauki, wymiany doświadczeń i perspektyw, poszerzania horyzontów w ramach różnych tematów przewodnich takich jak: wystąpienia publiczne, zarządzanie zmianą, samoświadomość czy etyczne wywierani wpływu. Nadrzędnym celem tego programu rozwojowego jest budowanie środowiska stałego doskonalenia. Promowanie ciągłego rozwijania się oraz podkreślanie, jak ważne jest przejęcie odpowiedzialności przez pracownika za swój rozwój.
- Sukces(i)Ja – program rozwojowy, który ma na celu wsparcie i rozwój kluczowych talentów w naszej organizacji. Odpowiada na dynamicznie zmieniające się trendy i potrzeby organizacyjne, dostosowując się rokrocznie do nowych wyzwań. Poprzez indywidualne plany rozwoju, uczestnicy mają możliwość kształtowania własnych ścieżek kariery, zwiększając swoją motywację i przygotowanie do przyszłych ról liderów i specjalistów.
- Coaching biznesowy – wspiera rozwój kompetencji pracowników, pozytywnie wpływa na motywację i zaangażowanie w realizację celów organizacyjnych. Dodatkowo, pomaga liderom i zespołom w identyfikacji mocnych stron, poprawie komunikacji oraz w rozwiązywaniu problemów.
- jAIn – platforma wykorzystująca sztuczną inteligencję do wspierania rozwoju pracowników.
- Reverse Mentoring – program mentoringowy, w którym to młodsze pokolenie staje się mentorami, dzieląc się innowacyjnymi pomysłami i świeżym spojrzeniem na pracę. Doświadczeni pracownicy uczą się od nich, przekazując swoje bogate kompetencje. zawodowe. Reverse Mentoring pokazuje, jak można rozwijać się dzięki kooperacji międzypokoleniowej, dzieleniu się wiedzą i doświadczeniem.
- Badania psychometryczne (np. badania talentów Gallupa czy FRIS) – udostępniamy naszym pracownikom różne testy oraz badania, które pozwalają rozwijać się naszym pracownikom zgodnie z ich naturalnymi talentami i predyspozycjami.
- Ścieżki Rozwoju – wyznaczanie indywidualnych ścieżek rozwoju jest jednym z elementów przeglądu potencjału. Ta aktywność ma na celu wspieranie proaktywnej postawy pracowników w stosunku do własnego rozwoju, usystematyzowanie wiedzy pracownika o rodzajach możliwości rozwoju, dokładne zrozumienie wymagań na konkretnych stanowiskach i wyznaczenie planów z tym związanych.
- Test osobowości Hogana – narzędzie diagnostyczne wspiera efektywne planowanie kariery i budowanie zespołów. Dzięki niemu możemy lepiej dopasować działania rozwojowe do indywidualnych potrzeb, zwiększając zaangażowanie i efektywność zespołów Biedronki
- Executive coaching – indywidualny proces rozwojowy, który wspiera liderów w doskonaleniu umiejętności przywódczych, podejmowaniu lepszych decyzji i efektywnym zarządzaniu zespołami.
Nasze działania są nagradzane przez ekspertów zewnętrznych!
Nasze szkolenia i programy rozwojowe zostały zauważone i docenione przez ekspertów zewnętrznych. To dla nas dowód, że to, co robimy, naprawdę działa i przynosi wartość pracownikom. Nasze działania przynoszą efekty i czynią naszą firmę miejscem, gdzie pracownicy mogą w pełni rozwijać swój potencjał.
Dream Employer
HR Dream Team
StawiaMY na młode potencjały.
Tworzymy organizację wielopokoleniową i korzystamy z różnorodności wśród naszych pracowników.
Młodym talentom oferujemy, między innymi, Owocne Praktyki letnie, dedykowane działania pod parasolem Kampusu Biedronki oraz dwuletni program liderski – Management Trainee. Jest to program skierowany do absolwentów i studentów ostatniego roku studiów. Podążając z nami przyspieszoną ścieżką kariery, uczestnicy programu mogą lecieć jeszcze wyżej – po wiedzę, doświadczenie rozwój i szerokie możliwości!
Stażyści Management Trainee w ciągu 2 lat zdobywają doświadczenie w kluczowych obszarach biznesu, a także szkolą się zarówno z umijętności miękkich jak i kompetencji twardych.
Masz MOC możliwości rozwoju w Biedronce!
Organizacja ucząca się to zespół ambitnych i odważnych ludzi, którzy chcą sięgać po więcej.
W naszej pracy bazujemy na metodzie 70:20:10, co oznacza, że:
- wierzymy, że najwięcej wpływu na rozwój pracownika (bo aż 70%) mają doświadczenia, czyli codzienna praca, podejmowanie wyzwań czy zbieranie obserwacji z różnych sytuacji,
- pozostałe 20% rozwoju to coaching, feedback oraz relacje z pracownikami,
- ostatnie 10% stanowią tradycyjne szkolenia i warsztaty, dzięki którym możesz nauczyć się więcej.
Stawiamy na rozwój każdego z naszych pracowników, niezależnie od wieku, stanowiska czy doświadczenia.
Poznaj opinie naszych pacowników na temat MOCy możliwości szkoleniowo-rozwojowych:
Wdrożenie kluczem do sukcesu! W całej Polsce mamy już 255 sklepów szkoleniowo-wdrożeniowych, na których wdrażamy i szkolimy naszych pracowników.
W Biedronce możesz sięgać po więcej. #Codziennie.
Nasi pracownicy mogą korzystać ze szkoleń wewnętrznych oraz zewnętrznych.
EduAkcja – ogrom wiedzy w jednym miejscu. Narzędzie, z którego można korzystać 24/7, z każdego urządzenia.
W Biedronce pracuje 32 trenerów wewnętrznych, którzy szkolą pracowników oraz rozwijają programy szkoleniowe.
-
W swojej codziennej pracy widzę w trakcie szkolenia jaką ścieżkę przechodzi każdy pracownik – od obaw poprzez chwilami zniechęcenie ogromem wiedzy, po chęć rozwoju i motywację „chcę więcej”.To właśnie wdrożenie jest najważniejszym etapem nowozatrudnionego pracownika, ponieważ ma wpływ na dalszy rozwój i chęć pozostania z nami. -
W pracy w Biedronce fajne jest to, że jeśli dasz coś więcej od siebie, to zostanie to zauważone i docenione. Dlatego tu jestem. Mogę się rozwijać realizując ciekawe projekty dla pracowników Biedronki, wykorzystując nową technologię i próbować tego co dotąd nieznane.
-
Szkolenia oraz nieustanne nabywanie doświadczenia są nieodłącznym elementem mojej pracy. Idealną okazją do poszerzania moich kompetencji są zarówno szkolenia wewnętrzne jak i zewnętrzne z ramienia firmy. Złożone szkolenia z legislacji, aspektów jakościowych czy te polegające na budowaniu odporności psychicznej przyczyniają się do rozkładania moich skrzydeł.
-
Swoją pracę w Biedronce zaczęłam jako sprzedawca-kasjer. Możliwości awansu wykorzystałam na 100% i przeszłam wszystkie stanowiska, by finalnie zostać kierowniczką sklepu. Każdy awans był poprzedzony szkoleniem na sklepie szkoleniowo-wdrożeniowym. Wiedzę zdobytą na szkoleniu świetnie uzupełnia EduAkcja – nasza „baza wiedzy”, z której osobiście uwielbiam korzystać – jest tam ogrom szkoleń dodatkowych i wszystkie potrzebne nam informacje zebrane „w jednej pigułce”. -
20 lat w jednej firmie to zasługa wspaniałych ludzi, a także możliwości rozwoju. Obecnie współuczestniczę w tworzeniu procesów rozwojowych i szkoleń. Nacisk na rozwój w Biedronce zawsze był silny, a w ostatnich latach osiągnął szczyt. Zgodnie z naszymi wartościami, doskonalimy programy szkoleniowe i na bieżąco weryfikujemy potrzeby pracowników.
Zobacz nas na Instagramie
@biedronkatomy
