Dział
Zakupów

Dział Zakupów dba o dostosowanie różnych kategorii produktów do potrzeb Klienta, przyczyniając się tym samym do zwiększenia sprzedaży. Celem działu jest zwiększenie konkurencyjności Spółki poprzez wybór najlepszych produktów, w tym innowacyjnych i unikalnych. Realizuje go, szukając najbardziej efektywnych rozwiązań dla Biedronki i oferując Klientom to, co najlepsze.

• Brandy
• Marka Własna
• Non- food
• Produkty świeże

Dział
Marketingu

Dział Marketingu określa i wdraża strategię planów marketingowych sieci Biedronka. Celem działu jest zagwarantowanie wzrostu sprzedaży i rozwoju różnych dziedzin działalności JMP (w tym zwiększenie rozpoznawalności marki i uznania dla niej) oraz dążenie do przyciągnięcia i utrzymania Klientów. By go osiągnąć, stawia na komunikację z Klientem poprzez media i akcje promocyjne – dzięki temu informacja o ofercie w precyzyjny sposób dociera do grupy docelowej i wpływa na jej zachowania.

• Marketing Cyfrowy
• Programy Lojalnościowe i Segmentacji Klientów
• Sekcja Wizerunku I Komunikacji Marki Własnej
• Sekcja Rozwoju Opakowań
• Sekcja Analiz Biznesowych

Dział
Logistyki

Centralny zespół specjalistów pionu logistyki wspólnie z ekspertami w Centrach Dystrybucyjnych realizuje, w ramach procesu ciągłego doskonalenia, wiele projektów, których celem jest poszukiwanie innowacyjnych i efektywnych rozwiązań w obszarze transportu, przepływu towarów przez centra dystrybucyjne, produkcji i wysyłki do sklepów. Dział Logistyki ściśle współpracuje z Działem Operacyjnym oraz Działem Łańcucha Dostaw. W ramach pionu logistyki powołany został Dział Rozwoju Biznesu, który koncentruje swoje działania na poszukiwaniu nowych, innowacyjnych rozwiązań dla obecnego modelu biznesowego sieci Biedronka. Przykładem takich działań jest uruchomienie sklepów Biedronka z tradycyjną ladą (wędliny, świeże mięso, sery oraz wyroby garmażeryjne).

• Transport
• Import
• Spedycja
• Optymalizacja
• Analiza
• Centrum Dystrybucyjne
• Just in time

Dział
Finansowy

Dział Finansowy odpowiada za określanie, koordynowanie i kontrolowanie polityki finansowej Jeronimo Martins Polska. Zapewnia również wywiązywanie się ze zobowiązań podatkowych oraz księgowych na poziomie krajowym oraz rozwija mechanizmy planowania podatkowego, które pozwalają Spółce na maksymalizację swoich wyników zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa.

• Audyt Korporacyjny
• Kontroling
• Podatki
• Skarbiec
• Bezpieczeństwo Informacji
• Administracja

Dział
Prawny

Dział Prawny jest odpowiedzialny między innymi za przygotowanie, negocjowanie i opiniowanie zawieranych przez spółkę umów, porozumień, ugód i innych dokumentów. Sukces w codziennej pracy działu zapewnia profesjonalny zespół złożony z radców prawnych, adwokatów oraz prawników, nastawionych na ścisłą współpracę z biznesem, który zna i rozumie otoczenie prawno – ekonomiczne, w których spółka funkcjonuje.

• Prawo cywilne
• Prawo pracy
• Prawo budowlane
• Prawo administracyjne
• Prawo egzekucyjne
• Prawo procesowe
• Opinie prawne
• Analiza stanu prawnego

Dział Rozwoju Jakości

Dział Rozwoju Jakości i Kontroli Marki Własnej dba o to, by dostępne w sklepach produkty Marki Własnej Biedronka były najlepsze na rynku i dzięki temu Klienci chętnie je kupowali. Kreuje je, nie tylko uwzględniając preferencje konsumentów, ale także biorąc pod uwagę ich profil odżywczy kształtując właściwe nawyki żywieniowe poprzez edukację. Każdy produkt Marki Własnej musi przejść odpowiednią procedurę weryfikacyjną i podlega stałej kontroli przez cały okres sprzedaży.

• Technologia żywności
• Dietetyka
• Systemy jakości: ISO 22000, HACCP
• Audit
• Badania analityczne
• Testowanie produktu

Dział Łańcucha Dostaw

Dział Łańcuch Dostaw jest odpowiedzialny za zarządzanie zapasem wszystkich towarów handlowych w sieci Biedronka, zarówno w sklepach jak i w Centrach Dystrybucyjnych. Główne cele to zapewnienie pełnej dostępności produktów (w szczególności świeżych) w sklepach przy utrzymaniu optymalnego poziomu zapasu, uwzględniając ich rotację, prawidłową ekspozycję oraz zaangażowanie kapitału obrotowego. Jednostki organizacyjne wchodzące w skład Łańcucha dostaw ulokowane są w 16 Centrach Dystrybucyjnych, 3 biurach Makroregionów oraz w centrali firmy w Warszawie.

• Dostępność
• Zapas
• SAP
• Business Object
• Współpraca z dostawcami
• Zarządzanie dostawami
• Dostępność towaru
• Estymacje popytu i podaży
• Optymalizacja procesów

Dział Jakości Produktów

Najważniejsze wyzwania dla Działu Jakości Produktów Świeżych i Bezpieczeństwa Żywności to budowanie kultury jakości produktów świeżych i spełnienie oczekiwań naszych klientów. Dział podzielony jest na 4 sekcje, kompleksowo zarządzające jakością produktów świeżych. Dbamy o to aby każdy pracownik był Świeżoznawcą! Sekcja Kontroli Jakości kontroluje wszystkie produkty świeże w trakcie ich przyjęcia na CD Sekcja Jakości Produktów Świeżych zajmuje się kontrolą dostawców. Nasi pracownicy codziennie kontrolują zakłady naszych dostawców i dbają o to, żeby dostarczane produkty były najwyższej jakości. Sekcja Bezpieczeństwa Żywności w Sklepach współpracuje z Działem Operacyjnym i Logistyki w zakresie zapewnienia Bezpieczeństwa Żywności na całym łańcuchu dostaw i sklepach. Sekcja Bezpieczeństwa Żywności odpowiada za nadzorowanie systemów ISO 22000 w Centrach Dystrybucyjnych, analizę ryzyka dla procesów produkcyjnych oraz certyfikację BIO.

• Audyt
• HACCP
• Kontrola analityczna w sklepach
• Bezpieczeństwo żywności
• Produkty świeże
• ISO 22000
• Inspekcja
• BRC
• IFS
• FMCG

Dział Doskonalenia Pracy Sklepu

Dział Doskonalenia Pracy Sklepu przyczynia się do zapewnienie najbardziej efektywnych rozwiązań w sklepach Biedronka z punktu widzenia kosztów, procesów pracy, wygody dla klientów oraz pracowników. W ramach działu tworzone są zespoły projektowe odpowiedzialne za różne obszary efektywności w sklepie. Głównym celem działu jest optymalizacja procesów i procedur zachodzących w sklepie.

• Kasy samoobsługowe
• Aplikacje w środowisku sklepowym
• Narzędzia komunikacyjne
• KAIZEN
• Audyt cenowy
• Kody kreskowe i paragony

Dział Komunikacji Korporacyjnej

Dział Komunikacji Korporacyjnej wspiera realizację celów firmy poprzez utrzymywanie bieżącego kontaktu i relacji z przedstawicielami mediów, przygotowywanie komunikatów prasowych i odpowiedzi na bieżące pytania mediów. Pracownicy działu odpowiedzialni są również za budowanie relacji z interesariuszami (instytucje naukowe, środowisko lokalne, instytucje samorządu terytorialnego, NGO, instytucje specjalistyczne) w poszczególnych obszarach działalności firmy poprzez realizację wspólnych projektów i eventów.

• PR
• Dziennikarstwo
• Komunikacja społeczna
• PR kryzysowy
• Media
• CSR

Dział
IT­

Sprawnie funkcjonująca infrastruktura techniczna oraz odpowiednie zabezpieczenie danych wrażliwych umożliwia efektywną wymianę informacji pomiędzy sklepami, centrami dystrybucji oraz centrum przetwarzania danych, co pozwala utrzymać stały kontakt z konsumentami oraz podejmować właściwe decyzje biznesowe przez kadrę zarządzającą. Pion IT podzielony jest na 3 główne segmenty:

• Dział Infrastruktury IT
• Dział Aplikacji Wspierających Zarządzanie
• Dział Wsparcia Użytkowników

Centrum Usług Wspólnych

Centrum Usług Wspólnych to wyodrębniona organizacyjnie jednostka, której zadaniem jest świadczenie usług z zakresu funkcji wsparcia HR oraz księgowości i finansów na rzecz wszystkich działów spółek Jeronimo Martins Polska i Jeronimo Martins Drogerie i farmacja. CUW jako wydzielona struktura jest zorientowana na realizację czynności na zasadzie świadczenia usług (transakcyjność), co pozwala osiągnąć oszczędności poprzez konsolidację funkcji wsparcia i korzyści skali. Jednocześnie dzięki specjalizacji, standaryzacji procesów oraz zintegrowanymi rozwiązaniami systemowymi uzyskujemy efekt znacznego podniesienia jakości i efektywności realizowanych procesów. W ramach Centrum Usług Wspólnych wydzielone są dwa niezależne obszary:

• CUW Finansowy
• CUW HR

Dział
Personalny

Dział Personalny dba o dopasowanie celów pracowników i celów Spółki. Robi to, towarzysząc pracownikowi w jego rozwoju w strukturach JMP, pobudzając jego rozwój zawodowy i doceniając jego osiągnięcia. Jego głównym celem jest zapewnienie i rozwój zasobów ludzkich w odpowiedzi na potrzeby biznesowe w dynamicznie rozwijającym się świecie.

• HR Operacyjny
• Rekrutacja i Employer Branding
• Rozwój Kadry Menedżerskiej
• Szkolenia
• Komunikacja Wewnętrzna i CSR
• Wynagrodzenia i Świadczenia
• BHP i P.poż
• Relacje Pracownicze
• Centrum Usług Wspólnych

Dział Ochrony Środowiska

Zadaniem Działu Ochrony Środowiska jest budowanie kultury środowiskowej wśród interesariuszy wewnętrznych i zewnętrznych w celu minimalizowania wpływu firmy na środowisko oraz budowanie przewagi konkurencyjnej w omawianym zakresie. Analizujemy nasz wpływ na środowisko i zmniejszamy go zarówno systemowo, dzięki dużym wieloletnim inwestycjom, jak i wycinkowo – przez ciągłe usprawnienia, które przy skali naszej firmy dają znaczące efekty dla środowiska.