Розвиток і навчання
Відкрийте для себе СИЛУ причин для розвитку в Biedronka!
-
СИЛЬНА ПОЗИЦІЯ – ми є лідером на ринку роздрібної торгівлі в Польщі, ми створюємо рішення навчання та розвиток, випереджати ринкові тенденції. Ми є найбільшою частиною групи Jeronimo Martins. Як міжнародна компанія, ми надаємо вам необмежені можливості розвитку – не тільки в Польщі, а й за кордоном.
-
СИЛЬНА КОМАНДА – За керівною посадою стоять люди, які створюють цей бізнес. З нами ви маєте можливість навчатися, збирати найкращі практики та натхнення від людей, які є авторами успіху Biedronka.
-
СИЛА розвитку – ми зосереджені на розвитку кожного нашого співробітника, незалежно від віку, посади чи досвіду. У Biedronka ми маємо безліч можливостей для розвитку та низку навчальних заходів і програм розвитку, адаптованих до наших потреб і створених з урахуванням понад 81 000 співробітників.
#MOCrevolution в Biedronka – послухайте, що говорять наші співробітники
МИ впроваджуємо та віримо в хороший початок – дізнайтеся про наш процес впровадження!
У Biedronka ми знаємо, що кожен новий співробітник приносить нові навички та перспективи для нашої компанії. Тому ми дбаємо про те, щоб процес впровадження забезпечував найкращий старт і повну підтримку з першого дня роботи. Ми коригуємо процес адаптації в залежності від передбачуваного місця роботи нового співробітника. Основою нашої реалізації є:
МИ РОЗВИВАЄМОСЯ компетенції і ми тренуємося – у кожній сфері, незалежно від позиції.
Ми створюємо середовище, в якому працівники будь-якого рівня мають можливість розвивати свої компетенції та здобувати нові знання. Такий підхід дозволяє нам швидше реагувати на зміни ринкових умов і ефективно вирішувати виклики майбутнього. Ми прагнемо, щоб кожен співробітник міг навчатися та розвиватися щодня, що дозволяє нам разом будувати організацію майбутнього – динамічну, інноваційну та відкриту до змін.
Цифрова освіта
#MУ вас є потужні можливості
Академії сонечка
Навчальні інновації
Навчання лідерству
Іноземне навчання
Зміцнюємо потенціал в організації:
Ми знаємо, що є багато шляхів розвитку. Тому ми пропонуємо різні можливості розвитку для кожної з наших професійних груп. Все це базується на планах розвитку, які узгоджуються з кожним співробітником індивідуально, щоб кожен міг якнайкраще розкрити свій потенціал. Бо кожен із нас унікальний. Познайомтеся з вибраними процесами та інструментами, які супроводжують нас щодня.
- Онбордування – це процес, у якому компанія може чітко продемонструвати свої цінності, стандарти та інструменти, необхідні для досягнення цілей і успіху. Це дозволяє новим співробітникам швидше зорієнтуватися в новому середовищі. Навчання та впровадження Менеджери магазинів відіграють ключову роль у процесі впровадження нових співробітників.
- SOP – Система оцінки роботи та планування розвитку – для працівників, які займають некерівні посади.
- PMC – процес управління продуктивністю керівника – система оцінювання працівників на керівних посадах.
- MDR (Management Development Review) – циклічний процес перегляду потенціалу талантів в організації, що підтримує внутрішній процес наступності. У рамках процесу будуються індивідуальні шляхи розвитку для співробітників. З цього року MDR підтримується засобами штучного інтелекту. У 2024 році понад 5500 людей у Biedronka були охоплені процесом MDR.
- Посольство розвитку – майже рік спільних зустрічей, сповнених навчання, обміну досвідом і перспективами, розширення горизонтів у різних провідних темах, таких як: публічні виступи, управління змінами, самосвідомість чи етичний вплив. Основною метою цієї програми розвитку є створення середовища постійного вдосконалення. Сприяння безперервному розвитку та підкреслення важливості для працівників брати відповідальність за власний розвиток.
- Успіх(и) І – програма розвитку, яка спрямована на підтримку та розвиток ключових талантів у нашій організації. ПРОреагує на динамічні тенденції та організаційні потреби, щороку пристосовуючись до нових викликів. за індивідуальні плани розвитку, учасники мають можливість формувати власні кар’єрні шляхи, підвищуючи свою мотивацію та підготовку до майбутніх ролей лідерів та спеціалістів.
- Бізнес-коучинг – підтримує розвиток компетенцій співробітників, позитивно впливає на мотивацію та відданість досягненню цілей організації. Крім того, це допомагає лідерам і командам визначити сильні сторони, покращити спілкування та вирішити проблеми.
- jAIn – платформа, яка використовує штучний інтелект для підтримки розвитку співробітників.
- Зворотне наставництво – менторська програма, в якій наставниками стає молоде покоління, ділячись інноваційними ідеями та свіжим поглядом на роботу. Досвідчені співробітники вчаться у них, передаючи свої широкі компетенції. професійний. Зворотне наставництво показує, як можна розвиватися завдяки співпраці між поколіннями, обміну знаннями та досвідом.
- Психометричні тести (наприклад, тести Gallup або FRIS) – ми надаємо нашим співробітникам різноманітні тести та дослідження, які дозволяють їм розвиватися відповідно до їхніх природних талантів і схильностей.
- Шляхи розвитку – Визначення індивідуальних шляхів розвитку є одним із елементів огляду потенціалу. Ця діяльність має на меті підтримати проактивне ставлення співробітників до власного розвитку, систематизувати знання працівника про види можливостей розвитку, досконало зрозуміти вимоги до конкретних посад і встановити плани, пов'язані з цим.
- Особистісний тест Хогана – інструмент діагностики підтримує ефективне планування кар'єри та створення команди. Завдяки цьому ми можемо краще адаптувати діяльність з розробки до індивідуальних потреб, підвищуючи відданість та ефективність команд Biedronka.
- Керівний коучинг – процес індивідуального розвитку, який допомагає лідерам вдосконалювати свої лідерські навички, приймати кращі рішення та ефективно керувати командами.
Наша діяльність оцінюється сторонніми експертами!
Наші програми навчання та розвитку були помічені та оцінені сторонніми експертами. Тдля нас це доказ того, що те, що ми робимо, справді працює та приносить цінність працівникам. Наші дії приносять результати і роблять нашу компанію місцем, де співробітники можуть повністю розкрити свій потенціал.
Роботодавець мрії
HR Dream Team
МИ орієнтуємося на молодий потенціал.
Ми є організацією, що складається з багатьох поколінь, і ми отримуємо переваги від різноманітності наших співробітників.
Ми пропонуємо молодим талантам, серед іншого, плідні літні стажування, спеціальні заходи під егідою Biedronka Campus і дворічну програму лідерства – Management Trainee. Це програма, спрямована на випускників і студентів останнього року навчання. Дотримуючись нашої прискореної кар’єри, учасники програми можуть злетіти ще вище – за знаннями, досвідом, розвитком і широким спектром можливостей!
Протягом 2 років стажери Management Trainee набувають досвіду в ключових сферах бізнесу, а також навчаються як м’яким навичкам, так і жорстким компетенціям.
У вас БАГАТО можливостей для розвитку в Biedronka!
Організація, що навчається, — це команда амбітних і сміливих людей, які хочуть досягти більшого.
У своїй роботі ми базуємося на методі 70:20:10, що означає, що:
- ми вважаємо, що найбільший вплив на розвиток співробітника (аж 70%) має досвід, тобто щоденна робота, прийняття викликів або збір спостережень з різних ситуацій,
- решта розробок 20% - це коучинг, зворотний зв'язок і відносини з працівниками,
- останні 10% - це традиційні навчальні курси та семінари, щоб ви могли дізнатися більше.
Ми зосереджені на розвитку кожного нашого співробітника, незалежно від віку, посади чи досвіду.
Дізнайтеся, що думають наші співробітники про можливості навчання та розвитку MOCy:
Реалізація – запорука успіху! Ми вже маємо 255 магазинів навчання та впровадження по всій Польщі, де ми впроваджуємо та навчаємо наших працівників.
У Biedronka ви можете отримати більше. #Cayly.
Наші співробітники можуть скористатися внутрішнім і зовнішнім навчанням.
EduAkcja – величезна кількість знань в одному місці. Інструмент, яким можна користуватися 24/7 з будь-якого пристрою.
У Biedronka працює 32 внутрішніх тренера, які навчають працівників і розробляють навчальні програми.
-
У своїй повсякденній роботі я бачу під час навчання, який шлях проходить кожен співробітник – від страхів, через моменти розчарування через величезну кількість знань, до бажання розвиватися та мотивації «Я хочу більшого».Це введення в роботу є найважливішим етапом для новоприйнятого співробітника, оскільки воно впливає на його подальший розвиток і бажання залишитися з нами. -
Що чудово в роботі в Biedronka, так це те, що якщо ви даєте щось більше від себе, це буде помічено та оцінено. Ось чому я тут. Я можу розвиватися, реалізовуючи цікаві проекти для співробітників Biedronka, використовуючи нові технології та пробуючи речі, які раніше не були відомі.
-
Навчання та постійне набуття досвіду є невід'ємною частиною моєї роботи. Ідеальною можливістю для розширення моїх компетенцій є як внутрішні, так і зовнішні тренінги від імені компанії. Комплексне навчання законодавству, аспектам якості чи розвитку психічної стійкості сприяють розправленню моїх крил.
-
Я розпочав свою роботу в Biedronka як продавець-касир. Я скористався можливостями підвищення в 100% і пройшов усі посади, щоб нарешті стати менеджером магазину. Кожному підвищенню передувало навчання в навчально-впроваджувальному цеху. Знання, отримані під час тренінгу, чудово доповнює EduAkcja – наша «база знань», якою я особисто люблю користуватися – там величезна кількість додаткового навчання і вся необхідна інформація зібрана «в одній таблетці». -
20 років в одній компанії – це заслуга великих людей, а також можливості розвитку. Наразі я беру участь у створенні процесів розробки та навчання. Тиск на розвиток Biedronka завжди був сильним і досяг свого піку в останні роки. Відповідно до наших цінностей ми вдосконалюємо навчальні програми та постійно перевіряємо потреби співробітників.
Подивіться на нас в Instagram
@biedronkatomy
