Rozvoj a školenia
Objavte SILU dôvodov na rozvoj v Biedronke!
-
Silná pozícia – sme lídrom na maloobchodnom trhu v Poľsku, vytvárame riešenia školenia a rozvoj, predvídanie trhových trendov. Tvoríme najväčšiu časť skupiny Jeronimo Martins. Ako medzinárodná spoločnosť vám ponúkame neobmedzené možnosti rozvoja – nielen v Poľsku, ale aj v zahraničí.
-
SILNÝ TÍM – Za našou vedúcou pozíciou stoja ľudia, ktorí vytvárajú toto podnikanie. S nami máte možnosť učiť sa, zbierať osvedčené postupy a nechať sa inšpirovať ľuďmi, ktorí stoja za úspechom Biedronky.
-
SILA ROZVOJA – Uprednostňujeme rozvoj každého nášho zamestnanca bez ohľadu na vek, pozíciu alebo skúsenosti. V Biedronke ponúkame množstvo rozvojových príležitostí a širokú škálu prispôsobených vzdelávacích aktivít a rozvojových programov určených pre našich viac ako 81 000 zamestnancov.
#MOCrevolúcia v Biedronke – vypočujte si, čo hovoria naši zamestnanci
Implementujeme a veríme v dobrý začiatok – zoznámte sa s naším implementačným procesom!
V Biedronke vieme, že každý nový zamestnanec prináša do našej spoločnosti nové zručnosti a perspektívy. Preto dbáme na to, aby proces nástupu poskytoval čo najlepší štart a plnú podporu od prvého dňa. Proces nástupu prispôsobujeme v závislosti od zamýšľanej pracovnej pozície nového zamestnanca. Náš proces nástupu je založený na:
VYVÍJAME kompetencie a MY školíme – v každej oblasti, bez ohľadu na pozície.
Vytvárame prostredie, v ktorom majú zamestnanci na všetkých úrovniach možnosť rozvíjať svoje zručnosti a získavať nové vedomosti. Tento prístup nám umožňuje rýchlejšie reagovať na meniace sa trhové podmienky a efektívne riešiť budúce výzvy. Snažíme sa zabezpečiť, aby sa každý zamestnanec mohol denne učiť a rozvíjať, čo nám umožňuje spoločne budovať organizáciu budúcnosti – dynamickú, inovatívnu a otvorenú zmenám.
Digitálne vzdelávanie
#MMáte moc
Akadémie lienok
Inovácie v oblasti vzdelávania
Školenie lídrov
Zahraničné školenia
Posilňujeme potenciál v organizácii:
Vieme, že existuje mnoho spôsobov, ako rásť. Preto ponúkame rôzne možnosti rozvoja pre každú z našich profesionálnych skupín. To všetko je založené na rozvojových plánoch, ktoré sú individuálne dohodnuté s každým zamestnancom, aby každý mohol naplno rozvíjať svoj potenciál. Pretože každý z nás je jedinečný. Zoznámte sa s vybranými procesmi a nástrojmi, ktoré nás sprevádzajú každý deň.
- Nástup – Ide o proces, prostredníctvom ktorého môže spoločnosť jasne preukázať svoje hodnoty, štandardy a nástroje potrebné na dosiahnutie cieľov a úspechu. To umožňuje novým zamestnancom rýchlejšie sa adaptovať na nové prostredie. Školenie a implementácia Vedúci predajní zohrávajú kľúčovú úlohu v procese zavádzania nových zamestnancov.
- Štandardný postup (SOP) – Systém hodnotenia výkonu a plánovania rozvoja – pre zamestnancov na nemanažérskych pozíciách.
- PMC – proces riadenia manažérskeho výkonu – systém hodnotenia zamestnancov na manažérskych pozíciách.
- MDR (Management Development Review) – cyklický proces hodnotenia potenciálnych talentov v rámci organizácie, ktorý podporuje internú nástupnícku stratégiu. V rámci tohto procesu sa budujú individuálne cesty rozvoja zamestnancov. Od tohto roku je MDR podporovaný nástrojmi umelej inteligencie. V roku 2024 sa do procesu MDR v Biedronke zapojilo viac ako 5 500 ľudí.
- Veľvyslanectvo rozvoja – Takmer rok spoločného učenia sa, výmeny skúseností a perspektív a rozširovania obzorov v rôznych témach, ako sú verejné vystupovanie, riadenie zmien, sebapoznanie a etický vplyv. Hlavným cieľom tohto rozvojového programu je vybudovať prostredie neustáleho zlepšovania, podporovať neustály rozvoj a zdôrazňovať dôležitosť toho, aby zamestnanci preberali zodpovednosť za svoj vlastný rozvoj.
- Úspech(y) I – rozvojový program, ktorého cieľom je podporovať a rozvíjať kľúčové talenty v našej organizácii. O NÁSreaguje na dynamicky sa meniace trendy a potreby organizácie a každý rok sa prispôsobuje novým výzvam. individuálne rozvojové plányÚčastníci majú možnosť formovať si vlastné kariérne dráhy, čím si zvyšujú motiváciu a pripravujú sa na budúce úlohy lídrov a špecialistov.
- Obchodný koučing – podporuje rozvoj kompetencií zamestnancov, čo pozitívne ovplyvňuje motiváciu a odhodlanie dosahovať ciele organizácie. Okrem toho pomáha vedúcim pracovníkom a tímom identifikovať silné stránky, zlepšiť komunikáciu a riešiť problémy.
- jAIn – platforma využívajúca umelú inteligenciu na podporu rozvoja zamestnancov.
- Reverzný mentoring – mentorský program, v ktorom sa mladšia generácia stáva mentormi, ktorí zdieľajú inovatívne nápady a nový pohľad na prácu. Skúsení zamestnanci sa od nich učia a odovzdávajú ďalej svoje rozsiahle odborné zručnosti. Reverzné mentorstvo demonštruje, ako možno dosiahnuť rozvoj prostredníctvom medzigeneračnej spolupráce a zdieľania vedomostí a skúseností.
- Psychometrické testy (napr. Gallupove alebo FRIS talentové testy) – našim zamestnancom poskytujeme rôzne testy a výskumy, ktoré im umožňujú rozvíjať sa v súlade s ich prirodzenými talentmi a predispozíciami.
- Cesty rozvoja – Definovanie individuálnych rozvojových ciest je jedným z prvkov potenciálneho preskúmania. Cieľom tejto aktivity je podporiť proaktívny prístup zamestnancov k vlastnému rozvoju, systematizovať ich znalosti o rozvojových príležitostiach, dôkladne pochopiť požiadavky konkrétnych pozícií a stanoviť súvisiace plány.
- Hoganov osobnostný test – Tento diagnostický nástroj podporuje efektívne plánovanie kariéry a budovanie tímu. Umožňuje nám lepšie prispôsobiť rozvojové aktivity individuálnym potrebám, čím zvyšuje angažovanosť a efektívnosť tímov Biedronka.
- Koučing pre manažérov – proces individuálneho rozvoja, ktorý podporuje vedúcich pracovníkov pri zlepšovaní ich vodcovských schopností, prijímaní lepších rozhodnutí a efektívnom riadení tímov.
Naše aktivity sú odmeňované externými expertmi!
Naše vzdelávacie a rozvojové programy si všimli a ocenili aj externí odborníci.Pre nás je to dôkaz, že to, čo robíme, skutočne funguje a prináša hodnotu našim zamestnancom. Naše činy prinášajú výsledky a robia z našej spoločnosti miesto, kde zamestnanci môžu naplno rozvíjať svoj potenciál.
Zamestnávateľ snov
Tím snov v oblasti ľudských zdrojov
Zameriavame sa na mladý potenciál.
Vytvárame viacgeneračnú organizáciu a ťažíme z rozmanitosti našich zamestnancov.
Pre mladé talenty ponúkame okrem iného stáže s názvom „Plodné letné stáže“, špecializované aktivity pod záštitou kampusu Biedronka a dvojročný program zameraný na vedenie – Management Trainee. Tento program je určený pre absolventov a študentov posledného ročníka. Vďaka našej zrýchlenej kariérnej dráhe sa účastníci programu môžu dostať ešte vyššie – získať vedomosti, skúsenosti, rozvíjať sa a získať množstvo príležitostí!
V priebehu dvoch rokov stážisti Management Trainee získajú skúsenosti v kľúčových oblastiach podnikania a zároveň sa školia v oblasti mäkkých aj tvrdých zručností.
V Biedronke máte VEĽA príležitostí na rozvoj!
Učiaca sa organizácia je tím ambicióznych a odvážnych ľudí, ktorí chcú dosiahnuť viac.
V našej práci vychádzame z metódy 70:20:10, čo znamená, že:
- Veríme, že najväčší vplyv na rozvoj zamestnanca (až 70%) majú skúsenosti, t. j. každodenná práca, riešenie výziev a zhromažďovanie postrehov z rôznych situácií,
- Medzi zostávajúce oblasti rozvoja 20% patrí koučing, spätná väzba a vzťahy so zamestnancami,
- Posledné 10% sú tradičné školenia a workshopy, ktoré vám pomôžu dozvedieť sa viac.
Zameriavame sa na rozvoj každého nášho zamestnanca bez ohľadu na vek, pozíciu alebo skúsenosti.
Zistite, čo si naši zamestnanci myslia o možnostiach vzdelávania a rozvoja v spoločnosti MOCy:
Implementácia je kľúčom k úspechu! V Poľsku už máme 255 školiacich a implementačných stredísk, kde implementujeme a školíme našich zamestnancov.
V Biedronke siahnete po viac. #Cayday.
Naši zamestnanci môžu využívať interné aj externé školenia.
EduAkcja – množstvo vedomostí na jednom mieste. Nástroj, ktorý môžete používať 24 hodín denne, 7 dní v týždni, z akéhokoľvek zariadenia.
Biedronka zamestnáva 32 interných školiteľov, ktorí školia zamestnancov a vyvíjajú vzdelávacie programy.
-
Vo svojej každodennej práci počas školení vidím cestu, ktorou si každý zamestnanec prechádza – od strachu, cez momenty skľúčenosti z obrovského množstva vedomostí, až po túžbu po rozvoji a motiváciu „chcem viac“.Toto zaškolenie je najdôležitejšou fázou pre novo prijatého zamestnanca, pretože ovplyvňuje jeho ďalší rozvoj a ochotu zostať u nás. -
Na práci v Biedronke je skvelé to, že ak dáte niečo navyše, niekto si to všimne a ocení. Preto som tu. Môžem sa rozvíjať realizáciou zaujímavých projektov pre zamestnancov Biedronky, využívaním nových technológií a skúšaním nových vecí.
-
Vzdelávanie a neustále získavanie skúseností sú neoddeliteľnou súčasťou mojej práce. Interné aj externé školenia ponúkané spoločnosťou poskytujú ideálnu príležitosť na rozšírenie mojich zručností. K môjmu rozvoju prispievajú komplexné školenia v oblasti legislatívy, aspektov kvality a školenia zamerané na budovanie psychickej odolnosti.
-
V Biedronke som začal pracovať ako predavač/pokladník. Využil som príležitosti na povýšenie v 100% a postupoval som všetkými pozíciami, až som sa nakoniec stal vedúcim predajne. Každému povýšeniu predchádzalo školenie v predajni a implementácia. Vedomosti získané počas školenia dokonale dopĺňa EduAkcja – naša „vedomostná základňa“, ktorú osobne veľmi rád používam – obsahuje množstvo dodatočných školení a všetky informácie, ktoré potrebujeme, a to všetko na jednom mieste. -
Dvadsať rokov v jednej spoločnosti je zásluhou skvelých ľudí a príležitostí na rozvoj. V súčasnosti sa podieľam na tvorbe rozvojových a vzdelávacích procesov. Dôraz na rozvoj bol v Biedronke vždy silný a v posledných rokoch dosiahol vrchol. V súlade s našimi hodnotami zdokonaľujeme vzdelávacie programy a neustále vyhodnocujeme potreby zamestnancov.
Pozrite si nás na Instagrame
@biedronkatomy
