Развіццё і навучанне
Адкрыйце для сябе СІЛУ прычын развівацца ў Biedronka!
-
МОЦНАЯ ПАЗІЦЫЯ – мы з'яўляемся лідарам на рынку рознічнага гандлю ў Польшчы, мы ствараем рашэнні навучанне і развіццё, апярэджваем рынкавыя тэндэнцыі. Мы з'яўляемся найбуйнейшай часткай групы Jeronimo Martins. Як міжнародная кампанія, мы прапануем вам неабмежаваныя магчымасці развіцця — не толькі ў Польшчы, але і за мяжой.
-
МОЦНАЯ КАМАНДА – людзі, якія ствараюць гэты бізнес, стаяць за пазіцыяй лідара. З намі ў вас ёсць магчымасць вучыцца, збіраць перадавы вопыт і натхняцца ад людзей, якія з'яўляюцца аўтарамі поспеху Biedronka.
-
СІЛА развіцця – мы засяроджваемся на развіцці кожнага нашага супрацоўніка, незалежна ад узросту, пасады ці вопыту. У Biedronka мы маем шмат магчымасцей для развіцця і шэраг навучальных мерапрыемстваў і праграм развіцця, адаптаваных і створаных для больш чым 81 000 супрацоўнікаў.
#MOCrevolution у Бедронцы – паслухайце, што кажуць нашы супрацоўнікі
МЫ ўкараняем і верым у добры пачатак — даведайцеся пра наш працэс укаранення!
У Biedronka мы ведаем, што кожны новы супрацоўнік прыўносіць у нашу кампанію новыя навыкі і перспектывы. Таму мы гарантуем, што працэс укаранення забяспечвае найлепшы магчымы старт і поўную падтрымку з першага дня працы. Мы карэктуем працэс адаптацыі ў залежнасці ад мэтавага працоўнага месца новага супрацоўніка. Асновай нашага ўкаранення з'яўляецца:
МЫ РАЗВІВАЕМСЯ кампетэнцыі і мы навучаем — ва ўсіх сферах, незалежна ад пазіцыі.
Мы ствараем асяроддзе, у якім супрацоўнікі ўсіх узроўняў маюць магчымасць развіваць свае навыкі і набываць новыя веды. Такі падыход дазваляе нам хутчэй рэагаваць на зменлівыя рынкавыя ўмовы і эфектыўна рэагаваць на выклікі будучыні. Мы імкнемся да таго, каб кожны супрацоўнік мог вучыцца і развівацца кожны дзень, што дазваляе нам разам будаваць арганізацыю будучыні — дынамічную, інавацыйную і адкрытую для змен.
Лічбавая адукацыя
# У вас ёсць сіла Магчымасці
Акадэміі божых каровак
Інавацыі ў навучанні
Навучанне лідарству
Замежная падрыхтоўка
МЫ ўмацоўваем патэнцыял арганізацыі:
Мы ведаем, што існуе мноства шляхоў развіцця. Таму мы прапануем розныя магчымасці развіцця для кожнай з нашых прафесійных груп. Усё гэта заснавана на планах развіцця, якія ўзгадняюцца з кожным супрацоўнікам індывідуальна, каб кожны мог максімальна раскрыць свой патэнцыял. Таму што кожны з нас унікальны. Азнаёмцеся з асобнымі працэсамі і інструментамі, якія суправаджаюць нас кожны дзень.
- Адаптацыя – гэта працэс, у якім кампанія можа выразна прадэманстраваць свае каштоўнасці, стандарты і інструменты, неабходныя для дасягнення мэтаў і поспеху. Дзякуючы гэтаму новыя супрацоўнікі хутчэй адаптуюцца ў новым асяроддзі. Навучанне і ўкараненне Кіраўнікі крам адыгрываюць ключавую ролю ў працэсе ўкаранення новых супрацоўнікаў.
- САП – Сістэма ацэнкі працы і планавання развіцця – для супрацоўнікаў, якія не займаюць кіраўнічыя пасады.
- ПВК – працэс кіравання эфектыўнасцю кіраўніка – сістэма ацэнкі супрацоўнікаў на кіруючых пасадах.
- МДР (Агляд развіцця менеджменту) – цыклічны працэс агляду патэнцыялу талентаў у арганізацыі, які падтрымлівае працэс унутранай пераемнасці. У рамках гэтага працэсу будуюцца індывідуальныя шляхі развіцця супрацоўнікаў. З гэтага года MDR падтрымліваецца інструментамі штучнага інтэлекту. У 2024 годзе працэсам MDR у Бедронцы было ахоплена больш за 5500 чалавек.
- Амбасада развіцця – амаль год сумесных сустрэч, напоўненых навучаннем, абменам вопытам і поглядамі, пашырэннем кругагляду ў розных вядучых тэмах, такіх як: публічныя выступы, кіраванне зменамі, самасвядомасць або этычнае ўплыў. Галоўная мэта гэтай праграмы развіцця — стварэнне асяроддзя пастаяннага ўдасканалення. Садзейнічанне пастаяннаму развіццю і падкрэсліванне важнасці таго, каб супрацоўнік браў на сябе адказнасць за ўласнае развіццё.
- Поспех(ы) I – праграма развіцця, які мае на мэце падтрымку і развіццё ключавых таленты ў нашай арганізацыі. АБ НАСрэагуе на дынамічна зменлівыя тэндэнцыі і патрэбы арганізацый, штогод адаптуючыся да новых выклікаў. Дзякуючы індывідуальныя планы развіццяУдзельнікі маюць магчымасць самастойна фарміраваць свой кар'ерны шлях, павышаючы сваю матывацыю і падрыхтоўку да будучых роляў кіраўнікоў і спецыялістаў.
- Бізнес-коўчынг – падтрымлівае развіццё кампетэнцый супрацоўнікаў, станоўча ўплывае на матывацыю і імкненне да дасягнення арганізацыйных мэтаў. Акрамя таго, дапамагае кіраўнікам і камандам вызначаць моцныя бакі, паляпшаць камунікацыю і вырашаць праблемы.
- джаін – платформа, якая выкарыстоўвае штучны інтэлект для падтрымкі развіцця супрацоўнікаў.
- Зваротнае настаўніцтва – праграма ментарства, у якой маладое пакаленне становіцца настаўнікамі, дзелячыся інавацыйнымі ідэямі і свежым поглядам на працу. Дасведчаныя супрацоўнікі вучацца ў іх, перадаючы свае багатыя прафесійныя кампетэнцыі. Зваротнае ментарства паказвае, як можна развівацца праз міжпакаленчае супрацоўніцтва, абмен ведамі і вопытам.
- Псіхаметрычныя тэсты (напрыклад, тэсты талентаў Gallup або FRIS) – мы прапануем нашым супрацоўнікам розныя тэсты і даследаванні, якія дазваляюць ім развівацца ў адпаведнасці з іх прыроднымі талентамі і схільнасцямі.
- Шляхі развіцця – Вызначэнне індывідуальных шляхоў развіцця з'яўляецца адным з элементаў агляду патэнцыялу. Гэта мерапрыемства накіравана на падтрымку праактыўнага стаўлення супрацоўнікаў да ўласнага развіцця, сістэматызацыю ведаў супрацоўнікаў аб тыпах магчымасцей развіцця, глыбокае разуменне патрабаванняў да канкрэтных пасад і распрацоўку планаў, звязаных з гэтым.
- Тэст асобы Хогана – дыягнастычны інструмент дапамагае эфектыўна планаваць кар'еру і фарміраваць каманду. Дзякуючы яму мы можам лепш падбіраць мерапрыемствы па развіцці ў адпаведнасці з індывідуальнымі патрэбамі, павышаючы заангажаванасць і эфектыўнасць каманд Biedronka.
- Коўчынг для кіраўнікоў – працэс індывідуальнага развіцця, які дапамагае кіраўнікам удасканальваць свае лідэрскія навыкі, прымаць лепшыя рашэнні і эфектыўна кіраваць камандамі.
Нашы дзеянні ўзнагароджваюцца знешнімі экспертамі!
Нашы праграмы навучання і развіцця былі заўважаныя і ацэненыя знешнімі экспертамі.Для нас гэта доказ таго, што тое, што мы робім, сапраўды працуе і прыносіць карысць супрацоўнікам. Нашы дзеянні прыносяць вынікі і робяць нашу кампанію месцам, дзе супрацоўнікі могуць цалкам раскрыць свой патэнцыял.
Працадаўца мары
Каманда мары па кадрах
МЫ арыентуемся на малады патэнцыял.
Мы — шматпакаленчая арганізацыя, і мы атрымліваем выгаду ад разнастайнасці нашых супрацоўнікаў.
Для маладых талентаў мы прапануем, сярод іншага, плённыя летнія стажыроўкі, спецыялізаваныя мерапрыемствы пад эгідай кампуса Бедронка і двухгадовую праграму лідарства - Management Trainee. Гэта праграма, арыентаваная на выпускнікоў і студэнтаў апошняга курса навучання. Выконваючы наш паскораны кар'ерны шлях, удзельнікі праграмы могуць узляцець яшчэ вышэй - да ведаў, вопыту, развіцця і шырокіх магчымасцей!
На працягу 2 гадоў стажоры Management Trainee атрымліваюць вопыт у ключавых сферах бізнесу, а таксама праходзяць навучанне як мяккім навыкам, так і жорсткім кампетэнцыям.
У Biedronka ў вас ШМАТ магчымасцей для развіцця!
Арганізацыя, якая навучаецца, — гэта каманда амбіцыйных і смелых людзей, якія жадаюць дасягнуць большага.
У сваёй працы мы абапіраемся на метад 70:20:10, што азначае, што:
- Мы лічым, што найбольшы ўплыў на развіццё супрацоўніка (як і 70%) аказвае вопыт, г.зн. паўсядзённая праца, вырашэнне праблем або збор назіранняў з розных сітуацый,
- астатняя распрацоўка 20% - гэта коучінг, зваротная сувязь і адносіны з супрацоўнікамі,
- апошнія 10% — гэта традыцыйныя навучальныя курсы і семінары, каб вы маглі даведацца больш.
Мы засяроджваемся на развіцці кожнага нашага супрацоўніка, незалежна ад узросту, пасады ці вопыту.
Даведайцеся, што нашы супрацоўнікі думаюць пра магчымасці навучання і развіцця ў MOCy:
Укараненне — ключ да поспеху! У нас ужо ёсць 255 навучальных і ўкараняльных цэнтраў па ўсёй Польшчы, дзе мы ўкараняем і навучаем нашых супрацоўнікаў.
У Biedronka вы можаце атрымаць больш. #Cayday.
Нашы супрацоўнікі могуць скарыстацца як унутраным, так і знешнім навучаннем.
EduAkcja – багацце ведаў у адным месцы. Інструмент, якім можна карыстацца 24/7 з любой прылады.
У Biedronka працуе 32 унутраных трэнера, якія навучаюць супрацоўнікаў і распрацоўваюць праграмы навучання.
-
У сваёй штодзённай працы падчас навучання я бачу, які шлях праходзіць кожны супрацоўнік — ад страхаў, праз моманты расчаравання з-за велізарнай колькасці ведаў, да жадання развівацца і матывацыі «хачу большага».Гэты ўводны этап з'яўляецца найважнейшым для новага супрацоўніка, бо ён уплывае на яго далейшае развіццё і гатоўнасць застацца з намі. -
Што выдатна ў працы ў Biedronka, дык гэта тое, што калі ты аддаеш нешта большае ад сябе, гэта будзе заўважана і ацэнена. Вось чаму я тут. Я магу развівацца, рэалізуючы цікавыя праекты для супрацоўнікаў Biedronka, выкарыстоўваючы новыя тэхналогіі і спрабуючы рэчы, якія раней не былі вядомыя.
-
Навучанне і пастаяннае набыццё вопыту з'яўляюцца неад'емнай часткай маёй працы. Як унутранае, так і знешняе навучанне ад імя кампаніі — ідэальная магчымасць пашырыць мае кампетэнцыі. Комплекснае навучанне па заканадаўстве, аспектах якасці або тыя, што заснаваныя на развіцці псіхалагічнай устойлівасці, спрыяе раскрыццю маіх крылаў.
-
Я пачаў працаваць у Biedronka прадаўцом-касірам. Я скарыстаўся магчымасцямі павышэння ў 100% і прайшоў усе пасады, каб, нарэшце, стаць кіраўніком крамы. Кожнаму павышэнню папярэднічала падрыхтоўка ў краме, дзе праводзілася навучанне і ўкараненне. Веды, атрыманыя падчас навучання, выдатна дапаўняюцца EduAkcja - нашай "базай ведаў", якой я асабіста люблю карыстацца - там велізарная колькасць дадатковага навучання і ўся неабходная нам інфармацыя сабрана "ў адной таблетцы". -
20 гадоў у адной кампаніі — гэта заслуга выдатных людзей, а таксама магчымасцей для развіцця. У цяперашні час я ўдзельнічаю ў стварэнні працэсаў развіцця і навучання. Ціск на развіццё ў Бедронцы заўсёды быў моцным, а ў апошнія гады ён дасягнуў свайго піку. У адпаведнасці з нашымі каштоўнасцямі мы ўдасканальваем праграмы навучання і пастаянна правяраем патрэбы супрацоўнікаў.
Зазірніце да нас у Instagram
@biedronkatomy
